社會的進(jìn)步，是大家所努力的成果。由于科技的創(chuàng)新，智能快遞柜出現(xiàn)是新時代發(fā)展的需要，也給我們的生活帶來了不可估量的改變，但很多問題也接踵而至。

  一，盈利難，不僅由于快遞柜的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)成本增加合在每一個小區(qū)域內(nèi)投放的房租較為高，快遞柜的場所年租費也較高，同時維護(hù)費都不低。過高的成本費使智能快遞柜不可以為公司帶來營業(yè)額盈利，這對每一個公司而言全是致命性的嚴(yán)厲打擊。

  引領(lǐng)者豐巢和速遞易均面臨不可估量虧本：截至2017年9月40日，豐巢高新科技在該年9六個月期內(nèi)的主營業(yè)務(wù)收入為1.5億元，凈虧損從2016年的2.3億元擴(kuò)張到2.76億元，債務(wù)總金額擴(kuò)張到12億元；經(jīng)營速遞易新項目的三泰高新科技都是出現(xiàn)長期虧本，2015 年虧本3792.8萬余元 ，2016 年虧本 12.69億元，2017年一季度虧本也已近3000萬余元。

  與此同時是客戶因此不會想要因此付錢�？蛻粽J(rèn)為在選購貨品時已付款過運輸費，取快遞公司時也不應(yīng)當(dāng)再付款附加的花費，促使快遞柜的虧本日漸提升。同時，蜂窩、速遞易等快遞柜也剛開始向快遞小哥扣除儲放花費，在其中速遞易快遞柜的資費標(biāo)準(zhǔn)為：大箱0.6元/件，中箱0.6元/件，小箱0.5元/件，但許多快遞小哥不肯擔(dān)負(fù)這種花費。

  二，智能快遞柜盡管提升了快遞小哥派送快遞公司的高效率，但促使快遞小哥很輕輕松松的躲避了查收這一步驟�？蛻魶]法進(jìn)行當(dāng)眾進(jìn)行查收，促使物件運送全過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題時的合法權(quán)利沒法獲得確保，取貨時發(fā)覺快遞公司不太好不知道該向誰體現(xiàn)。

  三，在包囊總數(shù)的飛快提高的背景圖下，快遞小哥假如像過去相同一件把快遞公司送至顧客手上顯而易見不是太實際的事。因此如今的快遞小哥在快遞公司高峰時段通常都應(yīng)用智能快遞柜，不會通電話逐一進(jìn)行通告，在把物件資金投入快遞柜時候由系統(tǒng)給客戶上傳取貨通告，而假如快遞小哥在放進(jìn)物件時把客戶的手機(jī)號碼鍵入不正確，會導(dǎo)致用戶沒法接受到取件通告，進(jìn)而請求超時取貨。如今一部分知名品牌快遞柜超出必須的取貨期限必須扣除必須花費，這讓客戶無法接納。

  另外，有客戶在應(yīng)用豐巢快遞柜時，網(wǎng)頁頁面會出現(xiàn)“打賞主播”等個性字體，價錢以1、2、5元為不一，那樣的確能為豐巢帶來必須的盈利，盡管并不是強(qiáng)制性收費標(biāo)準(zhǔn)而且下設(shè)“繞過”的個性字體，但因為字體樣式過小，有誘惑客戶消費的嫌疑人因而客戶在應(yīng)用全過程易產(chǎn)生誤解與未滿。

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